Планирование управления производством

Практика работы на производствах показывает, что мероприятия, направленные на улучшение процессов, определяются и осуществляются выборочно и интуитивно, что ведет к ограниченному применению возможных эффектов рационализации для того, чтобы обеспечить конкурентоспособность. В противоположность этому, применяя систематичный подход к реализации цели и выделяя на это соответствующие ресурсы до внедрения изменений, вы сможете избежать дорогостоящих корректировочных действий на производстве и таким образом существенно снизить затраты.

Планирование управления производством — это систематическая деятельность, позволяющая рассчитать и спрогнозировать  этапы производственного процесса при такого рода изменениях, как внедрение новой услуги или продукта, использование новой техники, устранение слабых мест в рабочей системе, расширение ассортимента товара и т.д.

Планирование управления производством предполагает также упорядоченный и систематичный порядок действий. Действовать нужно поэтапно: в первую очередь, рассмотреть все взаимосвязи имеющихся рабочих систем, анализируя их, а затем грамотно организовать и дополнить их элементы.

В наше время существуют следующие виды планирования управления производством:

• перепланирование (как правило, изменяется рабочая система, существующая на предприятии, и возможности ограничены),
• внутреннее планирование (как правило, в уже существующей оргединице планируется схожая система; возможности также ограничены),
• новое планирование (как правило, имеет место отсутствие сравнимой рабочей системы и существование большого количества возможных вариантов).

В зависимости от того, какой вид планирования будет реализовываться, нужно соблюсти ряд определенных организационных условий. Необходимо также определить, с какого конкретно этапа планирования следует начинать. Данные, имеющиеся в распоряжении, могут существенно снизить объем работы на ситанализ, а в ряде случаев и вовсе его исключить.