Бизнес план производства

(15 мая 2012)
112-300x300

Бизнес план производства – это один из важнейших этапов развития масштабного предприятия, занимающегося производством товаров либо переработкой сырья. Основные составляющие данного плана – это технологическое обоснование, раздел с негативным исходом и способов их предотвращения, маркетинговое обоснование необходимости данного продукта на рынке. 

Это документ, задача и назначение которого заключается в том, чтобы рассчитать то необходимое количество товара будущего производства, которые Вы будете в состоянии производить на своем производстве, при этом, не нарушая ни сроков, ни требуемого качества выпускаемого товара.

На сегодняшний день именно раздел «производство» в бизнес плане будущего предприятия вызывает наибольшие трудности у предпринимателей. Причин несколько, среди них и возможные проблемы с поставщиками продукции и сырья, нестабильные хозяйственные связи, отсутствие возможности получения необходимых материалов и комплектующих и многие другие. Столкнувшись с этими проблемами, многие предприниматели опускают руки, приняв решение покинуть нишу бизнеса.

Итак, составляя бизнес план производства, необходимо обязательно дать ответы на следующие вопросы:

  • Продукция, изготавливаемая предпринимателем, будет производиться на новом или уже действующем предприятии?
  • Производственные мощности, которые необходимы для выпуска планируемой продукции, насколько они будут увеличиваться с каждым годом?
  • С какими поставщиками будет производиться сотрудничество, каково качество материалов и комплектующих?
  • Будет ли выполнена кооперация с кем-либо?
  • Будет ли в будущем лимитировано объемы либо производства, либо поставок ресурсов?
  • Какое будет необходимо оборудование для производства планируемой продукции? Могут ли возникнуть проблемы с оборудованием, и с чем они могут быть связаны?

Прежде чем дать ответы на поставленные вопросы, приведите перспективу на ближайшие два три года, если бизнес-план составляется для крупного предприятия, тогда берите в расчет ближайшие четыре пять лет.

Также, в бизнес-плане обязательно должны быть включены сведения о видах необходимых производственных мощностей, о помещениях, которые необходимы для производства продукции, о количестве рабочей силы, как постоянной, так и временной.

Работа в пищевой промышленности
И тайну чьих-нибудь следов, гранит — хранит?